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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LeanFlowVerschwendungDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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