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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-60 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken |
Oft zusammen betrachtet
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