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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Dot Estimation |  Delivery RAID Log |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 5-20 min | 30 min Setup, dann laufend | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SchätzungAufwandRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungAufwandAgil |