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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Dot Estimation |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 5-20 min | 1-2 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-20 | 1-8 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SchätzungAufwandRisiko | WissenKonzepteMappingSensemaking | SchätzungAufwandAgil |