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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  UX Research Contextual Inquiry |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Arbeitsabläufe nur aus Erzählungen bekannt sind und der echte Kontext verborgen bleibt, macht Contextual Inquiry Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar. Beobachtung und Rückfrage zusammen zeigen, wie Menschen wirklich arbeiten, unterbrechen und improvisieren. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-3 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-12 Beobachtungen | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Field Notes, Workflow Insights, Pain Points | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | UX-ResearchBeobachtungKontext | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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