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| Kriterium |  DevOps Incident Command |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | As needed | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-15 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik | RetrospektiveTeamReflexion |
Oft zusammen betrachtet
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