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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Theory of Change |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 2-6 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tags1 gemeinsam | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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