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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitidentisch | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungRollenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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