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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Product Strategy RICE Scoring |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 60-90 min | 5-20 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-10 | 3-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SchätzungAufwandRisiko | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |