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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Decision Making PERT Estimation |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 15-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | SchätzungUnsicherheitRisiko | AnalyticsConversionGrowth |
Oft zusammen betrachtet
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