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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Agile T-Shirt Sizing |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-6 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | SchätzungAgilRoadmap |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
