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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Product Strategy ICE Scoring |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 30-60 min | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-8 | 6-30 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |