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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Innovation Design Charrette |  Facilitation Dot Estimation |  Innovation Starbursting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 5-20 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 10-50 | 3-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | SchätzungAufwandRisiko | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery |