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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Agile Planning Poker |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 90-180 min | 2-5 min je Item | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 4-12 | 3-9 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |