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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation World Café |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 12-100+ | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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