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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Start Stop Continue |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 4-20 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RetrospektiveTeamReflexion |