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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Solution Interview |  Decision Making Cynefin Workshop |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 60-180 min | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 4-20 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ValidierungInterviewsPrototyp | KomplexitätSensemakingEntscheidung | DiscoveryInterviewsValidierung |