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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile ROAM Board |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20-40 min initial, dann laufend | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-15 | 1-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | ROAM Board, Owner-Liste | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | WissenKonzepteMappingSensemaking | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |