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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Facilitation Responsibility Poker |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | RollenVerantwortungTeamFacilitation | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |