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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Planning Poker |  Decision Making Argument Mapping |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-5 min je Item | 1-3 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-9 | 1-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SensemakingEntscheidungBegründung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |