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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Opportunity Interview |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min je Interview | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-12 Interviews | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese |
Oft zusammen betrachtet
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