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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Operations Kepner-Tregoe |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-8 h | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |
Oft zusammen betrachtet
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