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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Decision Matrix |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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