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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 5-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | UmsetzungTaktLernenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
