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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile Affinity Estimation |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h | 30-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 3-12 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | SchätzungBacklogRelative Schätzung | KomplexitätSensemakingEntscheidung |