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| Kriterium |  Knowledge Modeling IBIS |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 20-40 min pro Story | 60-180 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 4-20 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Acceptance Criteria, Story-Update | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | BegründungWissenEntscheidung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | KomplexitätSensemakingEntscheidung | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |