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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Product Discovery Context Canvas |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tags1 gemeinsam | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | KontextFramingAnforderungenCanvas | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |
Oft zusammen betrachtet
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