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| Kriterium |  Innovation How Might We |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Product Discovery Context Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–45 min | 20-40 min pro Story | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-10 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Acceptance Criteria, Story-Update | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes |
Tagskeine Überschneidung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | KontextFramingAnforderungenCanvas |
Oft zusammen betrachtet
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