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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Operations Time Blocking |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-30 min Planung, laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | PlanungZeitmanagementFokus | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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