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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Smoke Test |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-5 Tage | 20–45 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Nutzertraffic | Kleine fachübergreifende Gruppe | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |