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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Systems Thinking Iceberg Model |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | StrategieSystemdenkenDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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