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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-6 h | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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