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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Option Framing |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 45-120 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |