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| Kriterium |  Business Strategy GAP Analysis |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Halber Tag bis 2 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 15-200 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalysePlanung | FacilitationGroßgruppeLernen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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