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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Product Strategy RICE Scoring |  Systems Thinking Polarity Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 60-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SystemdenkenZielkonflikteFührung |
Oft zusammen betrachtet
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