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| Kriterium |  Systems Thinking Futures Wheel |  Innovation How Might We |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30–45 min | 0.5-3 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-10 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda |
Tagskeine Überschneidung | WeitsichtSystemdenkenSignale | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken |
Oft zusammen betrachtet
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