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| Kriterium |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Operations RACI Matrix |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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