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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Agile WSJF |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitidentisch | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung |
Oft zusammen betrachtet
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