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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Agile NoEstimates |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | SchätzungPrognoseFlow | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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