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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Domain Modeling Bounded Context Canvas |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn ein fachlicher Kontext noch unscharf umrissen ist, bringt sie Sprache, Zuständigkeit und Integrationsraum in Form. Sie klärt, was zusammengehört und wo eine Grenze tragfähig sein muss. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Context Canvas, Glossary, Integration Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | Domain-Driven DesignGrenzenModellierung | SensemakingEntscheidungBegründung |
Oft zusammen betrachtet
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