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| Kriterium |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Assumption Surfacing |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungEntscheidungStrategie | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SchätzungAufwandRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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