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| Kriterium |  Operations Fishbone Diagram |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem mehrere mögliche Einflussfaktoren hat, ordnet die Methode Ursachen nach Ursachebereichen. Sie verhindert, dass eine erste Vermutung den Blick auf andere plausible Treiber verstellt. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-6 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 2-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Fishbone Diagram, Cause Categories, Investigation Backlog | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseQualitätOperations | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | SchätzungAufwandAgil |
Oft zusammen betrachtet
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