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| Kriterium |  Operations Fault Tree Analysis |  Product Discovery Opportunity Solution Tree |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity | InnovationPrototypResearch |
Oft zusammen betrachtet
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