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| Kriterium |  Engineering Fault Isolation |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei technischen Störungen vermischt sich oft das sichtbare Symptom mit der eigentlichen Ursache. Fault Isolation grenzt den Fehlerraum ein und reduziert schrittweise, welcher Teil des Systems wirklich betroffen ist. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-180 min | 1-3 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Fault Isolation Map, Test Log, Ausgeschlossene Hypothesen, Eingegrenzter Fehlerbereich | Issue Map, Positions, Argument Notes | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | FehlersucheDiagnoseEngineering | BegründungWissenEntscheidung | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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