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| Kriterium |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making DACI |  Agile ROAM Board |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 3-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | ROAM Board, Owner-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | ScheiternResilienzRisiko | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |