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| Kriterium |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Decision Matrix |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-60 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-10 | 2-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |