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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Product Strategy DIBB |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
