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| Kriterium |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-90 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |
Oft zusammen betrachtet
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