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| Kriterium |  Facilitation Dot Voting |  Operations RACI Matrix |  Operations ABC Analysis |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-15 min | 45-90 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 2-8 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | PriorisierungOperationsPortfolio | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |