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| Kriterium |  Facilitation Dot Estimation |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Wideband Delphi |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-20 min | Half day | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-20 | 3-8 | 4-12 Experten | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandRisiko | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungExpert:innenPrognose | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |